www.hth.com:
一份担任，检测着一名领导干部的贡献精神；一项使命，表现着一名员的优良作风。
他是一名一般的员， 在员工的眼里，他既是装置作业的“带头人”，也是安全质量的“把关人”，仍是员工群众的“热心人”。在他的影响和带动下，全队员工心往一处想，劲往一处使，奋斗贡献，奋力抢先，为瑞隆矿的安全出产贡献着自己的光与热。他便是坐落方山县的山西冀中金晖瑞隆矿装置预备队队长梁森。
作为一队之长，梁森总是坚持丰满的热心和真抓实干的作业作风，把搞好区队安全出产当作自己的责任田，精心耕耘。他常说：“作为一名队长就应该事事考虑在员工前面，事事走在员工前面，艰巨使命带头冲在员工前面。”他是这样说的，也是这样做的。在5205作业面扩帮期间，受地质条件影响，作业面顶板破碎压力大，老巷犬牙交错，严重地限制了正常的出产，为了承认和确保出产的顺利进行，他一马当先，坚持每天下井与工人一同加强扩帮后的超前段支护，严峻执行好矿压防治办法，将问题在现场处理，有用促进了安全出产的正常进行。在8117作业面的装置结束的一同，梁森遵守矿领导的组织，在8117作业面展开了出煤作业；为进步本矿出产指标，添加煤炭出产才能，呼应冀中动力集团“增节降”的召唤，采取了8117作业面顺槽放煤的办法，大幅度的提升了煤炭回收率，为矿添加了收入。
梁森以为：“只要把工程质量抓上去了，安全才有保证，作为一名队长，只抓使命不论安全质量那便是胡来，不为员工安全担任那便是罪人。”正是这种作业态度，他带领的部队在作业中从未呈现过工伤事端。为此，他对出产现场抓工程质量一点也不含糊。一次，他下井检查作业，发现了自己的老乡小刘担任的岗位多处不符合质量衡量原则要求，罚了该200元，并在员工会上教育员工要引以为戒，许多搭档都说他对工程质量太严峻、太严苛。但他却说：工程质量面前人人平等，不能搞特殊化，工程质量不合格，出了事端，对企业、对员工都是丢失，懊悔也来不及了。
此事往后每个班组工程质量都是高标准、严要求，促进全队在质量标准化上，形成了从严从细办理的新风尚，他以严峻的办理手法使全区队质量标准化上了一个新的台阶，有力促进了安全出产。
作为队长，梁森不只在作业上针对员工的实践才能做到合理分工，更在作业之余不忘关怀员工日子，搭档遇到有困难的时分，他总是无微不至、悉心照料。“有困难，找队长”渐渐的变成了员工们的一致，
梁森有句口头禅：“能在一同作业是缘分，我们便是一家人，不论谁有困难，都应该互相关照。”本年新年期间，一名员工在新年串亲戚时突遇交通事端，他第一时间就去伤者家中看望，并带去了500元钱。
本年2月新招到矿的3名新工人，因为煤矿作业条件艰苦，作业强度大，使得这些新员工发生畏难情绪，出勤率低，梁森就以一名老大哥的身份常常跟新工人谈心，解说煤矿日子，协助新员工敏捷融入区队这个我们庭，告知新工人要从点滴做起，年轻人要吃得苦中苦，方为人上人，普通岗位也能作出不普通的成果，使新工人坚决了贡献煤业的决计和决心。
